- Starbucks īsteno stratēģiju, ko sauc par “Atpakaļ uz Starbucks” CEO Brian Niccol vadībā, mērķējot uz finansiālu atdzimšanu un investoru uzticību.
- Kompānijas akciju sniegums pēdējo piecu gadu laikā ir vāji, ar tikai 23% atdevi salīdzinājumā ar S&P 500 104% pieaugumu.
- Jaunie finanšu rezultāti parāda izaicinošu ceļu: 8,8 miljardu ASV dolāru kvartāla ieņēmumi, palielinājums par 2,3% gadā pret gadam, bet zem Wall Street gaidām.
- Pārdošanas apjoms līdzīgās veikalā ir samazinājies par 1% pēdējo piecu gadu laikā, ASV darījumi ir samazinājušies par 4%, ko daļēji kompensē 4% pieaugums Ķīnā, taču tas ir pasliktinājies, samazinoties vidējai biļešu cenai.
- Aknu ienākumu kritums par 50% uzsver finansiālo slogu, daļēji saistīts ar palielinātām darbaspēka izmaksām, kas mērķē uz klientu pieredzes uzlabošanu.
- Starbucks izmanto savu zīmolu spēku, īstenojot jaunu mārketinga kampaņu ASV un uzlabojumus operācijās, piemēram, ātrākus apkalpošanas laikus.
- Investoriem ieteicams gaidīt skaidras finansiālas uzlabošanas pazīmes, piemēram, labākas pārdošanas apjomus līdzīgās veikalā un darbības peļņas maržas, pirms investē.
Svaigi pagatavotas kafijas smarža var būt vilinoša, taču jaunākie finanšu rādītāji no Starbucks liecina par dzērienu maisījumu, kuram nepieciešama spēcīgāka uzbūve. CEO Brian Niccol vadībā Starbucks ir uzsācis stratēģisku ceļojumu, ko sauc par “Atpakaļ uz Starbucks”, ar mērķi atjaunot savu iepriekšējo finansiālo dzīvotspēju un atjaunot investoru uzticību. Neskatoties uz ambiciozo atjaunošanas plānu, šķēršļi paliek tikpat neatlaidīgi kā izaicinājumi.
Aplūkojiet Starbucks neseno sniegumu: pēdējo piecu gadu laikā tās akcija ir devusi pieticīgu 23% atdevi, kas ir ievērojams neveiksmīgs salīdzinājumā ar S&P 500 indeksu, kas pieauga par 104%. Investoriem, kuri domā par 1 000 dolāru ieguldīšanu Starbucks akcijās ar cerībām uz atdzimšanu līdz 2030. gadam, šis lēmums ir pilns ar nenoteiktību.
Pēdējā ceturkšņa laikā, kas beidzās 2025. gada 30. martā, Starbucks ziņoja par 8,8 miljardiem ASV dolāru ieņēmumu — 2,3% pieaugums salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu, taču tas nav attaisnojis Wall Street gaidas. Vēl satraucošāka ir ar piecu gadu ilgu lejupslīdi līdzīgo veikalā pārdošanas apjomā, kas pēdējā laikā ir samazinājies par 1%. ASV, tās galvenajā tirgū, darījumu skaits ir samazinājies par 4%, ko daļēji kompensē 4% pieaugums Ķīnā, lai gan tas ir atsverams ar 4% kritumu vidējā biļetes izmērā.
Pamanāms slogs uz finansēm ir aknu ienākumu kritums par 50%, daļēji saistīts ar stratēģisku darbaspēka izmaksu pieaugumu. Niccol ir norādījis uz darbaspēku kā klientu pieredzes uzlabošanas pamatu. Ieguldot cilvēkkapitālā, nevis automātizācijā, Starbucks cer uz uzlabojumiem caurlaidībā un darījumu izaugsmē. Tomēr šis pārejas process rada bažas par augsto darbaspēka izmaksu ilgstošo ietekmi uz darbības maržām.
Tomēr, neskatoties uz šiem apstākļiem, Starbucks ir spēcīgs zīmols, kas ir viņas pamats. Atzītais kafijas namiņš ir dziļi ieaudzinājis konkurences priekšrocību, ko Niccol un viņa komanda apņēmīgi mēģina izmantot. Jauna veiksmīga mārketinga kampaņa ASV liecina par šo stratēģisko nodomu, ko stiprina operatīvie uzlabojumi, piemēram, algoritms, kas optimizē apkalpošanas laikus, kas ir zem četrām minūtēm lielākajai daļai pasūtījumu. Klientu atsauksmju apkopošana ir novedusi pie ievērojama pārdošanas pieauguma, piemēram, cukura nesaturoša matcha pulvera transformācijā, kas ieguva 40% pieaugumu.
Attiecībā uz tiem, kas vēro Starbucks akcijas, jābūt uzmanīgiem. Kamēr optimisms ir daļa no CEO DNS, konkrēta finansiālā progresija ir litmus teste jebkuram investīciju lēmumam. Potenciālie pircēji varētu apsvērt iespēju nogaidīt, līdz būs redzams pagrieziens līdzīgo veikalu pārdošanas apjomā un darbības maržu atjaunojums. Pacietība ir jūsu draugs; ņemot vērā pašreizējo cenu un peļņas attiecību 25.8, Starbucks var nebūt vislabākā vērtība tās turpmākās atveseļošanās pūlēs.
Cenšoties stiprināt savu finansiālo stāvokli, galvenais jautājums investoriem paliek, vai uzņēmums var atgūt savu iepriekšējo pievilcību. Mainīgā patērētāju izvēle un finansiālās ierobežojumi turpina vārdot jaunas iespējas.
Starbucks stratēģiskā uzbūve: Vai tā var radīt izaugsmi vai izlietošanās?
Starbucks pašreizējā finanšu ainava
Starbucks, globālais kafijas gigants, ir kritiskā krustcelē, mērķējot uz spēcīgākiem finanšu rezultātiem CEO Brian Niccol vadībā. Neskatoties uz “Atpakaļ uz Starbucks” stratēģijas īstenošanu, kas mērķē uz finansiālā stāvokļa uzlabošanu un investoru uzticības atgūšanu, šķēršļi paliek ievērojami. Kompānijas akcijas ir ievērojami zemākas par gaidām, rādīdams tikai 23% atdevi pēdējo piecu gadu laikā salīdzinājumā ar 104% pieaugumu S&P 500 indeksā.
Saskaņā ar pēdējo ceturkšņa ziņojumu par laika periodu, kas beidzās 2025. gada 30. martā, Starbucks ziņoja par 8,8 miljardiem ASV dolāru ieņēmumu — 2,3% pieaugums salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu, taču tas ir zem Wall Street gaidām. Pārdošanas apjoma samazināšana līdzīgās veikalā un ievērojams darījumu kritums ASV ir galvenās bažas. Galvenais jautājums, kas rada slogu finansēm, ir aknu ienākumu kritums par 50%, kas daļēji saistīts ar darbaspēka izmaksu pieaugumu.
Uzmanība darbaspēkam un tehnoloģiju inovācijām
Brian Niccol lēmums ieguldīt darbaspēkā, nevis automātizācijā, uzsver Starbucks pārliecību uzlabot klientu pieredzi, balstoties uz cilvēku pieskārienu, nevis tikai paļaujoties uz modernu tehnoloģiju. Tomēr tas rada jautājumus par to, kā noturēt darbības maržas ar augstākām darbaspēka izmaksām. Inovācijas, piemēram, mārketinga kampaņa, kas vērsta uz ASV tirgiem, un algoritms, kas paredzēts apkalpošanas laiku optimizēšanai, liecina par uzņēmuma tehnoloģisko virzību, vienlaikus līdzsvarojot cilvēku mijiedarbību.
Tirgus prognozes un nozares tendences
1. Kultūras ietekme un klientu priekšrocības: Starbucks paliek kultūras ikona un konkurējošs spēks dzērienu nozarē, lai gan patērētāju intereses mainās uz ilgtspējīgākām un daudzveidīgākām dzērienu iespējām.
2. Starptautiskā izaugsme: 4% darījumu pieaugums Ķīnā, salīdzinājumā ar kritumu ASV, norāda uz to, ka novirzīšanās uz starptautiskajiem tirgiem var palīdzēt līdzsvarot iekšzemes izaicinājumus.
3. Produktu līnijas paplašināšana: Produkta dažādošana, piemēram, cukura nesaturošā matcha pulvera, kas piedzīvoja 40% pieaugumu pārdošanā, spēlē būtisku lomu, uzrunājot veselīgu dzīvesveidu piekopjošos patērētājus.
Reālas pasaules lietošanas gadījumi
– Darbinieku iespēju palielināšana: Ieguldījumi darbaspēkā ir pierādījuši, ka uzlabo klientu apmierinātību un caurlaidību. Tas var būt veiksmīgs modelis citām kompānijām, kas koncentrējas uz pakalpojumu pār automātizāciju (Forbes).
– Algoritmiskā efektivitāte: Uzņēmumi, kas vēlas uzlabot klientu apkalpošanu, var analizēt Starbucks stratēģiju, izmantojot algoritmus, lai samazinātu apkalpošanas laikus.
Plusi & Mīnusi
Plus:
– Spēcīga zīmola lojalitāte un atpazīšana.
– Stratēģiskas starptautiskās izaugsmes iespējas.
– Inovācijas, kas vērstas uz klientu apmierinātību.
Mīnusi:
– Samazinošas līdzīgo veikalu pārdošanas apjomi un darījumu skaita kritums ASV.
– Paaugstinātas darbaspēka izmaksas, kas ietekmē maržas.
– Augsta vērtība, salīdzinot ar ieņēmumiem (PE attiecība 25.8).
Rīcība investoriem
– Pacietība ir svarīga: Ņemot vērā Starbucks pašreizējo novērtējumu un turpmākās stratēģija izmaiņas, potenciālie investori var apsvērt iespēju nogaidīt skaidrām pierādījumiem par uzlabotajiem līdzīgo veikalu pārdošanas apjomiem un darbības maržām.
– Sekot starptautiskajai izaugsmei: Uzmanīties uz Starbucks sniegumu jaunajos tirgos, jo tas var līdzsvarot iekšzemes izaicinājumus.
– Tehnoloģiju un darbaspēka līdzsvars: Novērtēt, cik efektīvi Starbucks var līdzsvarot klientu pieredzi ar izmaksu efektīvām operācijām.
Noslēdzošā doma
Starbucks ir bagāta mantojuma un vairāku stratēģiju kopums, lai atjaunotu izaugsmi. Lai gan pastāv potenciāls, apzinīgi investoriem jāpaliek uzmanīgiem, rūpīgi analizējot gan finanšu metriku, gan stratēģisko izpildījumu pirms ieguldīšanas.
Lai iegūtu visaptverošus ieskatus un jaunumus par plašākajām tirgus tendencēm un stratēģijām, apmeklējiet oficiālo Starbucks vietni.