- Starbucks järgib strateegiat, mida nimetatakse “Tagasi Starbucksisse”, CEO Brian Niccoli juhtimisel, püüdes saavutada finantsilist elavdamist ja investorite usaldust.
- Ettevõtte aktsia tootlus viimase viie aasta jooksul on olnud keskpärane, pakkudes vaid 23% kasvu S&P 500 104% tõusu kõrval.
- Hiljutised finantsandmed näitavad, et ees seisab keeruline tee: 8,8 miljardit dollarit kvartali tulus, mis on 2,3% rohkem kui eelmisel aastal, kuid jääb alla Wall Streeti ootustele.
- Samapoodide müük on langenud 1% viie aasta jooksul, Ameerika Ühendriikide tehingud on langenud 4%, kuid seda tasakaalustab 4% tõus Hiinas, kuigi keskmised ostuhinnad on vähenenud.
- 50% langus aktsia kohta tulus väljendab rahalist survet, osaliselt tulenevalt suurenenud tööjõukulu, mis on suunatud kliendikogemuse parandamisele.
- Starbucks kasutab oma brändijõudu uue USA turunduskampaania ja operatiivsete täiustuste kaudu, nagu kiiremad teenindusajad.
- Investoritele soovitatakse oodata selgeid finantsparandusi, nagu paremad samapoodide müügid ja tegevusmarginaalid, enne investeerimist.
Värskelt pruulitud kohvi lõhn võib olla ahvatlev, kuid Starbucksest pärinevad hiljutised finantsnumbrid viitavad segu, mis vajab tugevamat pruulimist. CEO Brian Niccoli juhtimisel alustab Starbucks strateegilise teekonna, mida nimetatakse “Tagasi Starbucksisse”, eesmärgiga taastada oma endine finantsvägi ja taaselustada investorite usaldus. Ambitsioonikat taastamisplaani varjutavad siiski pidevad takistused.
Vaadake Starbucks’i hiljutist sooritust: Viimase viie aasta jooksul on ettevõtte aktsia andnud tagasi tagasihoidliku 23%, mis on terav alanevus võrreldes S&P 500 indeksiga, mis on tõusnud 104%. Investorite seas, kes kaaluvad, kas investeerida 1000 dollarit Starbucks’i aktsiatesse lootuses, et need taastuvad 2030. aastaks, on see otsus ümbritsetud ebakindlusega.
Viimases kvartalis, mis lõppes 30. märtsil 2025, teatas Starbucks 8,8 miljardist dollarist tulust – see on 2,3% kasv võrreldes eelmise aastaga, kuid jääb alla Wall Streeti ootustele. Veelgi murettekitavam on samapoodide müügi viie aasta jooksul jätkuv langustrend, mis on hiljuti langenud 1%. USA, mis on ettevõtte peamine turg, nägi tehingute 4% langust, millele reageeriti 4% tõusuga Hiinas, kuigi see tühistas keskmiste ostuhindade 4% langus.
Rahalist survet väljendab mitte vähem kui 50% langus kasumis aktsia kohta, mis on osaliselt seotud strateegilise tööjõukulude tõusuga. Niccol on määranud töötaja investeerimise kliendikogemuse täiustamise alusena. Inimkapitali investeerimine automaatika asemel, Starbucks soovib parandada läbilaskevõimet ja tehingute kasvu. Siiski tekitab see mure, kuidas kõrgemad tööjõukulud võivad mõjutada tegevustulemusi.
Kuid nende katsumuste keskel on Starbucks kohal tugeva brändi, millega nad soovivad edasi liikuda. Loodustav kohvik kuulub teatud kindel konkurentsieelis, mida Niccol ja tema meeskond on otsustanud kasutada. Uus turunduskampaania Ameerika Ühendriikides annab märku selle strateegilisest kavatsusest, toetatuna operatiivsetest muudatustest, nagu algoritmid, mis optimeerivad teenindusajad enamiku tellimuste puhul alla nelja minuti. Klientide tagasiside kuulamine on võimaldanud muljetavaldavat müügikasvu, näiteks suhkruvaba matcha pulbri puhul, mille müük kasvas 40%.
Neile, kes jälgivad Starbucks’i aktsiat, tuleks olla ettevaatlik. Kuigi optimism on CEO DNA osa, on kindlad finantsmõõdikud igasuguste investeerimisotsuste indikaatoriks. Tootjad võiksid mõelda, et on otstarbekas oodata nägusaid samapoodide müügi ja tegevusmarginaali ümberkujunemisi. Kannatlikkus on sinu sõber; arvestades praegust hinna ja kasumi suhet 25,8, ei pruugi Starbucks esitada kõige maitsvamat hindamist oma käimasoleva taastumise ajal.
Kuna Starbucks püüab kindlustada oma finantsolukorda, jääb investorite jaoks kõige olulisemaks küsimuseks, kas ettevõte suudab tagasi võita oma endise atraktiivsuse. Muutuvate tarbijate eelistuste ja rahalistest kitsendustest tingituna jätkub rohelise merineitsi pärand uute võimaluste pruulimist.
Starbucks’i strateegiline pruul: Kas see suudab kasvu stimuleerida või valada üle?
Starbucks’i praegune finantsmaastik
Starbucks, globaalne kohvihiiglane, asub kriitilisel ristteel, eesmärgiga pruulida tugevamaid finantstulemusi CEO Brian Niccoli juhtimisel. Vaatamata “Tagasi Starbucksisse” strateegia elluviimisele, mille eesmärk on muuta oma finantsseisundit ja taastada investorite usaldus, on takistused endiselt silmatorkavad. Ettevõtte aktsia on oluliselt kehvem, näidates viie aasta jooksul vaid 23% tootlust, kui arvestada 104% tõusu S&P 500 indeksis.
Viimases kvartaliaruandes, mis lõppes 30. märtsil 2025, teatas Starbucks 8,8 miljardist dollarist tulust – see on 2,3% kasvu aastases võrdluses, kuid jääb alla Wall Streeti ootustele. Samapoodide müügi langus ja suurem langus USA tuludes on pressingud mured. Peamine probleem, mis koormab rahandust, on 50% langus aktsia kasumis, mis on osaliselt seotud ettevõtte tööjõukulu tõusuga.
Tööjõu ja tehnoloogiliste uuenduste fookus
Brian Niccoli otsus investeerida tööjõusse, mitte automatiseerimisse, tõstatab Starbucks’i usku inimkonna abiga parandada kliendikogemust, mitte toetuda ainult arenenud tehnoloogiale. Siiski tekitab see küsimusi, kuidas säilitada tegevusmarginaale kõrgemate tööjõukuludega. Uuendused, nagu USA turgudele suunatud turunduskampaania ja algoritm, mis tõhustab teenindusaegu, viitavad ettevõtte tehnoloogiaeelsele lähenemisele, tasakaalustades samas inimkontakti.
Turune ennustused ja tööstustrendid
1. Kultuuriline mõju ja tarbijate eelistused: Starbucks jääb kultuuriikooniks ja konkurentsivõimeks joogitööstuses, kuigi tarbijate eelistused muutuvad järjest jätkusuutlikumate ja mitmekesiste joogivalikute suunas.
2. Rahvusvaheline kasv: 4% tõus tehingutes Hiinas võrreldes USA langusega viitab sellele, et rahvusvahelistele turgudele suunamine võib aidata tasakaalustada koduseid väljakutseid.
3. Tootenimekirja laienemine: Tootediversifikatsioon, nagu suhkruvaba matcha pulber, mille müük kasvas 40%, mängib olulist rolli terviseteadlike tarbijate ligitõmbamisel.
Reaalsed kasutusjuhud
– Töötajate volitamine: Tööjõusse investeerimise on tõestatud, et see parandab kliendirahulolu ja läbilaskevõimet. See võib olla mudeliks teistele ettevõtetele, mis keskenduvad teenusele, mitte automatiseerimisele (Forbes).
– Algoritmiline efektiivsus: Ettevõtted, kes soovivad parandada klientide teeninduse taset, võivad analüüsida Starbucks’i strateegiat, mis kasutab algoritme teenindusaegade vähendamiseks.
Plussid ja miinused
Plussid:
– Tugev brändi lojaalsus ja tuntus.
– Strateegiline rahvusvaheline kasvupotentsiaal.
– Uuendused, mis on suunatud kliendirahulolule.
Miinused:
– Vähenev samapoodide müük ja USA tehingute arv.
– Suurenenud tööjõukulud, mis mõjutavad marginaale.
– Kõrge hind, võrreldes teenistusega (PE suhe 25,8).
Tegevussoovitused investoritele
– Kannatlikkus on võtmesõna: Arvestades Starbucks’i praegust hindamist ja käimasolevaid strateegilisi ümbermõtlemisi, peaksid potentsiaalsed investorid kaaluma ootamist, kuni ilmnevad selged tõendid samapoodide müügi parandamisest ning tegevusmarginaali taastumisest.
– Jälgige rahvusvahelist kasvu: Pidage silmas Starbucks’i sooritust uutes turgudes, kuna see võib tasakaalustada koduseid väljakutseid.
– Tehnoloogia ja tööjõu tasakaal: Hinnake, kui tõhusalt suudab Starbucks tasakaalustada kliendikogemust ja kuluefektiivset tegevust.
Lõppmõte
Starbucks’il on rikas pärand ja mitmeid strateegiaid, et kasvu uuendada. Kuigi potentsiaal on olemas, peaksid targad investorid jääma ettevaatlikuks, analüüsides hoolikalt nii finantsmõõdikuid kui ka strateegilisi teostusi enne investeerimist.
Kuna laiemate turusuundumuste ja strateegiate osas põhjalike ülevaadete ja värskenduste saamiseks külastage Starbucks ametlikku saiti.